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县自来水公司“三招”用好考核指挥棒

为进一步发挥考核的激励约束作用,完善干部职工考核评价机制,县自来水公司创新创优考核工作,将“考事”与“考人”有机结合,用实用活综合考核指挥棒,引导激励广大干部职工履职尽责、干事创业。

出实招、求实效在服务格局中明确工作定位。县自来水公司围绕“考核什么、怎么考核、如何用好考核结果”,不断打造综合考核新方略。坚持紧接地气、合乎实际、适应一线的原则标准,对考核办法进行修订完善,保证考核工作的连续性和创新性,增强考核的针对性和实效性,既不以偏概全,又不面面俱到,真正把结果考准查实,加快形成公司上下改革创新、干事创业、敢于拼搏的浓厚氛围。

思路求新务实、机制求真灵活,在引领发展中树立鲜明导向。该公司用“活”各项考核指标,以考促学、以考促干、以绩待人,对每名干部职工的主体责任落实情况进行“全面体检”,形成梯次、明确优劣,让真正干得好、有威望的职工脱颖而出。坚决杜绝“干不干一个样、干好干坏一个样”的惰性思维,切实提全员职工 “愿为”的思想觉悟,激发“有为”的内生动力。

区分名次、搞好挂钩,在推动落实中强化结果运用。该公司围绕组织放心、群众满意、员工服气的“阳光考核”基本要求,树立“结果导向”,坚持真考真用,实现考核结果与加强领导班子建设、选拔任用干部、对干部职工实施奖惩的有效结合,督促员工找准在公司发展中的“坐标系”定位,遇到实际问题进行“回头看”,对标树标、拉高标杆、抓好整改落实;对干得好、口碑好的干部职工予以表彰,通过严管和厚爱结合、激励和约束并重,切实发挥好综合考核“风向标”“推进器”作用,推动各项工作再上新台阶。

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